在職場上老闆最欣賞的人

在職場上，苦勞不會成功，其實企業最欣賞的人才，是具有高度 common sense 的人， 換句話說，就是要work hard, work smart, work happy特質的A級人才。

．努力工作≠績效

是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢？有三個檢視標準或許可以提供大家做為一個參考：Work Hard, Work Smart, Work Happy。你是不是很努力工作，但不快樂呢？這時或許可以檢核自己一下，工作的方式是不是夠smart？

在這裡跟大家分享一個故事，或許可以引發大家一些思考與想法。

小芬與小美畢業於某國立大學企管系，同時進入一家中型企業，擔任企劃專員? 漱u作。小芬做事努力認真、守分務實，常常自動留下來為公司加班，工作到很晚才下班。小美呢？只見她每天嘻嘻哈哈，工作輕鬆又愉快，每天都會主動去找主管聊天，給人一種跟主管感情很好的印象。

1年後，小美獲得主管升遷，委以重任，小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平，認為小美工作又沒自己認真，只會逢迎拍主管馬屁，憑什麼考績反而比她好？而且還受到公司的重用。自己為公司付出許多，夙夜匪懈地工作，反而落得一場空，於是遞了辭呈。

．少了一根筋

就在小芬工作的最後一天，總經理找小芬晤談。剛好中秋節快到了，公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶？總經理說，「小芬，可不可以請妳到南門巿場跑一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小芬心裡很疑惑，不知道主管為什麼要她跑這一趟？因為這並不是她負責的工作啊！但她還是乖乖地依照主管的要求，搭計程車到南門巿場。

過了20分鐘，小芬回到辦公室，向總經理報告，「南門巿場有賣大閘蟹。」總經理接著問她，「南門巿場的大閘蟹怎麼賣？算斤？還是算隻？」小芬一臉茫然，無法回答。於是又跑了一趟南門巿場，30分鐘後又回來報告，「南門巿場大閘蟹算隻賣，每隻350元。」

總經理聽了之後，當著小芬的面，把小美找了進來，並吩咐小美，「麻煩妳到南門巿場去一趟，看看有沒有賣大閘蟹？」小美馬上問總經理，「請問大閘蟹是有什麼用途嗎？」總經理回答她，「中秋節快到了，打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」

小美立即出門。過了1個多小時，小美回來了。一進門，就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告，「南門巿場有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹，每隻平均4兩重? A每隻賣350元。第二家的大閘蟹，每隻平均6兩重，一隻550元。我建議，如果總經理自家食用可以買4兩重的，肚白、背綠、金毛，看起來很新鮮。如果總經理要送人，我建議買6兩重的，看起來比較有分量。我各買了一隻帶回來給總經理參考。」

．做事Smart有方法

聽完小美的報告之後，總經理轉頭問小芬，「妳看出妳們之間有什麼不同了嗎？」小芬一副恍然大悟的神情，趕忙點頭表示她明白了！

總經理向小芬進一步說明，「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹，妳們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬，妳很認真沒有錯，但是妳並沒有思考這項任務的需求是什麼？只是一個口令一個動作，得來來回回好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢？不用我多交待，一次就把事情搞定，她不僅蒐集了完整的巿場情報，甚至也提出建議與分析，協助我做為判斷的參考。」

．苦勞不會成功

小芬聽了不禁自慚形穢，同時她也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課，點醒她的負面思維。

The race is not to the swift or the battle to the strong, nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned: but time and c hance happen to them all. 快跑的未必能贏，力戰的未必得勝；智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財，靈巧的未必得喜悅；所臨到眾人的，是因為「時間」與「機會」。
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每天进步1%

任何人思想觉悟的提高，学识才干的长进，工作成绩的取得，良好习惯的形成，都有个持续努力、逐步积累的过程，常常是“每天进步1%”的总和，不可能一蹴而就。好高骛远，急于求成，是成才成功的大忌。即使具有特殊的天赋，也无法一步登天；拼尽全力突击一番，同样难以手到擒来。九层之台，始于垒土；合抱之木，生于毫末。循序渐进，日积月累，才符合成才成功的客观规律。有的人在某个阶段出现的突进、飞跃，其实是积以时日，能量聚积到临界程度后自然爆发的成果，绝非一朝一夕之功。撑竿跳高王子布勃卡的横竿是一厘米、一厘米升高的，110米跨栏飞人刘翔的速度是0.01秒、0.01秒加快的。一个人骄人的成就来自于一点一滴的进步，甚至有赖于一生一世的积累，指望一朝成才，马到成功，只是不切实际的幻想。

每天1%的进步看起来微不足道，但天天都有目标，时时都能努力，人人都可为之，仅此而言，已弥足珍贵。人与人之间的差别最初也许只有一点点，随着时间的推移，便产生天壤之别，原因就在于平时进步积累的多寡。每天自学一小时，一周就是7小时，一年累计365个小时，几年下来就可以完成大学本科课程的学习。每天用5分钟改进自己的工作，每周5个工作日都这么坚持改进，几年下来就会成为这个行业的行家里手。虽然每天只进步1%，但每天都超越了昨天，如此日有所进，月有所变，用心写好每天进步1%的加号，不论钻研什么学问、从事什么工作，都能享受胜利的喜悦、达到理想的高峰。因此，我们应该珍惜这每天的进步，争取每天有进步。可以说，成功往往不是看谁哪一阶段跑得最快，而是看谁前进的步伐更持久。

做到“每天进步1%”并不容易，因为任何丝毫的进步都不会从天而降，都不能唾手可得，都必须经过一番艰苦的努力。每天进步1%，贵在每天，难在每天。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”。要“每天进步1%”，就要耐得住寂寞，不因收获不大而心浮气躁，不为目标尚远而情疑动摇，而应具有持之以恒的韧劲；就要顶得住压力，不因面临障碍而畏惧退缩，不为遇到挫折而垂头丧气，而应具有攻艰克难的勇气；还要抗得住干扰，不因灯红酒绿而分心走神，不为冷嘲热讽而犹豫停顿，而应有专心致志的定力。人的行为要达到预期目的，离不开意志的支撑。志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻。革命军人志存高远，把个人成才成功的期望融入部队建设的大目标中去，“每天进步1%”就有了正确的方向和不竭的动力，理想的风帆就能够驶向成功的彼岸。
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領導力兩大原則

什麼是領導力？領導力就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬自願跟從的能力。為什麼我們的一些管理人員，特別是高管，在管理的時候，更多的是靠權力管理，而不是讓員工自願服從或跟從的主要原因，就是不懂得什麼是真正的領導力，不知道如何去提升自己的領導力。

　　領導力第一原則：從人入手
　　做領導者，永遠都要把新鮮血液作為管理的前提。為什麼很多企業家都喜歡用自己身邊的人，表面上看，這是所謂的親信，其實這是領導力的特性之一：如果沒有人自願服從你，你的管理成本就很高；其次，組織是有使命與目的的，沒有人回應你，你就強硬不起來，心態一開始就輸了。
　　同樣，太在意失去員工，尤其是優秀員工的領導，心情沒有錯，但心態卻錯了，違反了領導力的基本準則。這就是領導力是員工自願地服從，而自願服從永遠有一個基礎，那就是競爭的存在。經營公司的本質是經營一個組織，而經營組織的前提是，這個組織本身是一個內部員工競爭領導的市場，而不是領導競爭員工的市場。
　　一旦領導在工作的時候害怕失去誰，心態中自己就把自己打敗了。其實，所謂領導，領導的是一類人，而不是某幾個人，就像愛情，本質上愛的是一類人，而不完全是某個人。
　　所以，做領導的第一件事就是要有一種心態，先假定現有的人都不跟我幹，然後問自己，什麼情況下別人跟我幹？什麼情況下，他不跟我幹？什麼樣的人跟我幹，什麼樣的人不跟我幹？
　　這個世界有什麼讓別人自願跟從你呢？當然是人性的公理與制度的威嚴。很多領導認為，不執行，是因為制度不夠多，沒有制度不行，但制度多其實是軟弱的表現。任何制度背後必須有強人。正像法律背後是軍隊與員警一樣。管理靠的是制度和流程，但制度與流程背後是領導者的強硬。有了軍隊與員警，法律之下就有了合作，同樣，有了領導在制度與流程的強硬，才有領導與員工之間的合作。
　　請記住一點，紅綠燈是用來遵守的，不是用來談判的。

　　領導力第二原則：製造稀缺
　　你不會把寶石放在陽臺，你也不會穿西服上廚房，原因很簡單，寶石很貴，西服也很貴！
　　那些把寶石放在陽臺，那些穿西服下廚房的行為，只能說明一件事，要麼是寶石太多，西服太多，要麼是他不懂寶石與西服的價值。
　　價值是由稀缺決定的，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水很重要，但水不稀缺，所以，水也不值錢。很多收藏品其實沒有什麼價值，但它稀缺，所以值錢。
　　很多領導者經常做的一件沒有領導力的事，就是不懂得自己是稀缺的，不懂得領導其實就是經營稀缺的人。企業文化重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。
　　重要與價值是兩回事。很多領導者總想給下屬好處，比如發獎金最好大多數人都有。比如打造團隊的時候，最好每個人都說點好話。他們不知道這樣做很重要，但這樣做卻沒有價值。為什麼奧運會的比賽，只頒獎牌給前三名，這就是稀缺。
　　一個有價值的人，做什麼事，都永遠要問，我如何把我的價值變成別人的價值？這樣他就永遠不會把戰線做大。他就永遠做“有限”的事。那些凡事都想做的人，其實都是很狂妄的人，他們以為自己什麼事都能夠做好，才會什麼事都做。一個真正有價值的人，會懂得價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他永遠只做少，不做多。做少又要有價值，那做之前的選擇就很重要了。
　　領導一定是先經營公司最優秀的人，再讓這些優秀的人去經營別人。這批優秀的人就叫企業“明星”，而沒有明星的公司叫做“失範”，一個公司沒有標準和榜樣，就被迫讓每個人去做自己的標準，那就叫烏合之眾。
　　樹立明星的目的在於讓所有人明白，你喜歡什麼，不喜歡什麼，這樣就沒有員工猜測你了。所有的員工知道應該怎麼去做，這就是用標準來管理(一流公司做標準)。榜樣不能只靠制度製造出來，因為榜樣是一種文化，制度有了榜樣才有真正的制度。
　　但這樣做需要一個前提，這就是開放，一旦把這個過程做公開、做透，人們就不會去仇恨富人和明星，人們仇富並不是真正仇恨財富，而是沒有機會做富人和明星。
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時間管理的能力

要如何的管理好時間，就要看以下的幾點：
1。要有明確的核心目標；如果沒有設定好明確的核心目標就一直無法用意義的運用時間來管理好自己的時間。為了你核心目標，您每一年每一天都要做的有意義的累積，方才能夠了解自己欠缺了什麼能力，你需要如何去具備，你要認識那些人脈，你要了接那些資源，在每一天中往這個方向是進步還是退步了，你有一個衡量的標準。
2。每天都要做最有生產力的事情，要記錄下來你必須要做的事情，總是讓自己記得必須做的事情，必須面對面的對決你的難題，了解你的必須要做的工作。而不是空口說白話，總是在書面停留，必須身體力行的運作才會成功的運用好你的每一分鐘。
既然要管理好自己的有限時間倒不如我們好好的運用這有限的時間， 在運用中用以下的幾點會更加的貼切：

九招來賺取時間：
1.一次過把事情做好 - 一次過做好事情，不要一直在重複的在做同一件事情，也不要把事情分開來處理，這樣就可以節省很多時間在處理同一件事情。
2.一日之計在於計劃 - 任何有好的規劃可以讓自己很好的運作自己一天的時間，做自己所要每天要進行的事情提前規劃好就可以從容的運作了。
3.建立廣闊的人脈 - 任何成功人士都有自己獨特的人脈來運作一切事物，人並非完美，總有自己不擅長的時候，所以說術有專攻，方成一格。不要事事強求，可以依靠人脈來更快處理好事情。
4.養成早進晚退的習慣 - 善用時間來進行工作的規劃及檢討，提前到達可以有時間讓你了解周遭的環境，最後離開可以讓你做好總結。這樣整天的行程就可以在當下解決了，而不用留在明天在處理。
5.善用通勤的時間 - 在路上行程上可以整理好自己的思緒，在腦海裡規劃好接下來的計劃，甚至可以聽些以前記錄下來的任何課程來累積自己的經驗。
6.活用等待的時間 - 在等待時候活用等待的時間來做計劃。安排等等的事情。甚至可以聯繫一下你的新的人脈。也可以回想自己的夢想與目標，這樣你就會重複的提醒自己要如何去執行。
7.隨時隨地的在做記錄 - 不可能用腦子全部記錄著。不會很容易的忘記了重要的事情，可以用筆記來記錄著任何對自己有用的事情，包掛人脈的一些喜好等待。
8.管理好自己的情緒 - 不要一直在徘徊不好的情緒當中，學會有效控管自己的情緒，這樣才能有好的能量來繼續自己的夢想。
9.用自己的金錢來換取時間 - 透過進修或課程來促進你的的心信靈的成長。
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勇敢的生活吧

由东方卫视推出一档挑选富有才华，怀抱梦想的选秀节目——《中国达人秀》前晚首战和大家见面了。在众多才华横溢的选手中，一位身高仅有128公分的小女孩引起了大家的关注。虽然患有侏儒症，但是她并没有被生活打到，她选择乐观面对生活。一首发自内心的《萤火虫》感动了在场所有的观众，而她甜蜜的爱情更是赢得了在场所有人的掌声。

　　"我其实写这首歌是觉得这首歌就像在写我一样。我就是里面一直小小萤火虫，虽然她特别小特别小，但是她一样还是会发光和发亮。"在接受采访时说出了自己内心的想法。萤火虫的生命很短暂，但是在它有限的生命尽情的灿烂夺目。

　　当评委伊能静问她有没有家人陪她一起来时，朱洁幸福的说"男朋友陪我来的"。全场又进入了一片沸腾，一同呐喊着要他上场。朱洁的男朋友秦学世和朱洁一样是袖珍群体，周立波立马说到"一对金童玉女啊"，引起了全场大笑。一向感性细腻的伊能静很快地捕捉到了讯息问："你喜欢朱洁生命地方啊?"秦学世毫不犹豫的对朱洁说了："我喜欢你的全部。"如此纯真感人的表白让在场所有人为之鼓掌，我们一起祝福有情人终成眷属，永远幸福!男朋友牵着朱洁的手周立波到下一轮。
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百分百領導者

身为领导者,你必须做两项重要决定: 你要给员工多大的挑战以超越他们的极限,还有你想跟他们建立多紧密的情感联系.你会成为那种领导者,取决你怎么做着两件事.

在眾多的領導者中可以分成四類，那就是：

1.姑息型
领导者指派給你的工作性質很不錯，可把大部分時間用在發揮所長中，而且你的上司給你很多正面回饋，但他最關心的似乎是能讓你工作愉快。

2.威嚇型
领导者指派給你的任務看似不可能完成，你也不認為用能力完成，你的上司給你回饋意見很嚴厲，通常是指責。而且你的上司最關心的似乎是達成他的目標，而不在乎誰會陪伴抵達終點。
。
3.逃避型
领导者沒有強逼你做太多事，也不需要學習新技能，他讓你自己想清楚要做什麼。而且你的上司最在意的似乎是別來煩我。

4.百分百
领导者指派給你的任務很具挑戰性，你必須學習新技能，甚至包括你自認天生不擅長的領域，你的上司給你很多具建設性且正面的回饋。而且你的上司最關心的似乎是鞭策你發揮最大的潛能。

真的能带给你成就感的工作?
能骄傲地告诉子女的工作?
在专业上能有所成长的工作?
个人有所成长的工作?
最有机会在事业上成功?
最有机会干一番大事?
发挥最大潜能?
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成功金言

3大成功金言。
1、正確的思考
先正確的評判自己，才有能力評斷他人。
你是否欺騙別人，或是自己？想清楚再回答。
三思而後行的人，很少會做錯事情。
企圖說服不用大腦的人，是徒勞無功。
認為整個世界都市錯的人，級可能錯在自己。

2、行動
觀察走在你前面的人，看看他為何領先，學習他的做法。
忙碌的人才能把事情做好，呆板的人只會投機取巧。
優柔寡斷的人，即使做了決定，也不能貫徹到底。
善意需要適當的行動表達。
3、相信
相信你做得到，你一定會做到。
不斷告訴自己某一件事，即使鄙視真的，最後也會讓自己相信。
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離開

人生苦短，離家無奈，不忘根本，緬懷古今。家是最溫軟的地方，離開了家園才發現一切都艱辛、困苦的。
看那枯黄散落的枫叶叠成回忆胶卷，一片一片的回忆过去，离开的难过成就你的寂寞，谎言就像锋利的剑划破遗失的眷恋。
如果听着一首温暖的歌音符间有没有你的快乐，心情慢慢地蜕变让我唱出你的感觉，勇敢和坚定不会在一夕间成长，人生慢慢地蜕变伤终於卸下防备，撒满了久违的美丽世界。
谁不希望化成蝴蝶继续往高处飞，牵绊着多余的负累和埋葬过的眼泪，退去过往被伤害的外壳，人人都有伪装的外衣，隐藏受伤的自己谁不渴望痊愈。
看你慢慢地蜕变，我知道你的改变，忘了失望的疲惫要珍惜日后的每一天，忘了失望的疲惫要记得我都在你身边。。。。。
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自我管理八原则

要想管好他人，首先管好自己。作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 如何管好自己？加强自我管理需要坚持哪些原则？这是我今年以来一直在想的一个问题。在学习和实践后逐步体会到，做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”：

——目标原则。
每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！

——效率原则。
浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间和生命！所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。 坚持下来，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。

——成果原则。
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。 与成果关系不大的事，交给下属干好了。

——优势原则。
充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。 人无完人，你不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。那你就是神，不是人了。

——要事原则。
做工作分轻重缓急，重要的事情先做。 在ABC法则中，我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。 要事没干好，费力不讨好。

——决策原则。
一是决策要正确，决策的失误将会产生最大的浪费。二是下达要果断，优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。三是贯 彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移的贯彻到底。四是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。 决策对了，就都对了。

——检验原则。
实践是检验真理的标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。要坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果。 检验决策正确与否的唯一标准实践。 ——反思原则。 自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。 人通过不断反思，在自我管理中逐步成长。
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十个方法让工作变简单

1.问清楚工作的目标和要求，可避免重复作业与减少错误的机会。
2.懂得拒接别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3.主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担。
4.报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。
5.演示文稿是增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
6.有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上。
7.邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9.只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源。
10.专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正的有好的表现。
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一点一滴培养你的领导气质

有人认为领导人是天生的；也有人认为领导人可以通过后天栽培的。《资汇》在这里整理了一些有助栽培领导人的游泳我『贴士』让各位参考！

一：沉稳
1）不要随便显露你的情绪。
2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4）不要一有机会就唠叨你的不满。

二：细心
1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2）对做不到位的执行问题， 要发掘它们的根本症结。
3）对习以为常的做事方式，要有改进或优化的建议。
4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5）经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端。
6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识
1）不要常用缺乏自信的词句。
2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3）在众人争执不休时，不要没有主见。
4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6）事情不顺的时候，歇口气、重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。

四：大度
1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5）任何成果和成就读应和别人分享。
6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信
1）做不到哦事情不要说，说了就努力做到。
2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3）针对客户提出的『不诚实』问题，拿出改善的方式。
4）停止一切『不道德』的手段。
5）耍弄小聪明，要不得！
6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当
1）检讨任何过失的时候，先从自身后自己人开始反省。
2）事项结束后，先审查过错，在列述功劳。
3）认错从上级开始，表功从下级启动。
4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
5）对『怕事』的人或组织要挑明了说。
6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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