自我管理八原则

要想管好他人，首先管好自己。作为一个管理者，在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 如何管好自己？加强自我管理需要坚持哪些原则？这是我今年以来一直在想的一个问题。在学习和实践后逐步体会到，做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”：

——目标原则。
每个人都曾有一个愿望或梦想，也会有工作上的目标，但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会，分析成败的原因，可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗，20年后才不会后悔！

——效率原则。
浪费时间就等于浪费生命，这道理谁都懂得。但是，我们每天至少有1/3的时间做着无效工作，在漫漫的浪费自己的时间和生命！所以，要分析、记录自己的时间，并本着提高效率的原则，合理安排自己的时间，在实践中尽可能的按计划贯彻执行。 坚持下来，你会发现，你的时间充裕了，你的工作自如了，你的效率提高了，你的自信增强了。

——成果原则。
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生什么样的效果，对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。 与成果关系不大的事，交给下属干好了。

——优势原则。
充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。 人无完人，你不可能消灭自己的缺点，全剩下优点。那你就是神，不是人了。

——要事原则。
做工作分轻重缓急，重要的事情先做。 在ABC法则中，我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，下大力气努力做好。 要事没干好，费力不讨好。

——决策原则。
一是决策要正确，决策的失误将会产生最大的浪费。二是下达要果断，优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。三是贯 彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移的贯彻到底。四是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。 决策对了，就都对了。

——检验原则。
实践是检验真理的标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。要坚持“以人为镜”，及时收集、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果。 检验决策正确与否的唯一标准实践。 ——反思原则。 自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，制定调整和修正方案。从落实的实际出发，保证自我管理健康地向前发展。 人通过不断反思，在自我管理中逐步成长。
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十个方法让工作变简单

1.问清楚工作的目标和要求，可避免重复作业与减少错误的机会。
2.懂得拒接别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3.主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担。
4.报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意。
5.演示文稿是增加互动的机会，可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
6.有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上。
7.邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8.当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变。
9.只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源。
10.专注工作本身，而不是绩效评量的名目，才能真正的有好的表现。
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一点一滴培养你的领导气质

有人认为领导人是天生的；也有人认为领导人可以通过后天栽培的。《资汇》在这里整理了一些有助栽培领导人的游泳我『贴士』让各位参考！

一：沉稳
1）不要随便显露你的情绪。
2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
4）不要一有机会就唠叨你的不满。

二：细心
1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
2）对做不到位的执行问题， 要发掘它们的根本症结。
3）对习以为常的做事方式，要有改进或优化的建议。
4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5）经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端。
6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识
1）不要常用缺乏自信的词句。
2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
3）在众人争执不休时，不要没有主见。
4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
6）事情不顺的时候，歇口气、重新寻找突破口，就算结束也要干净利落。

四：大度
1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5）任何成果和成就读应和别人分享。
6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信
1）做不到哦事情不要说，说了就努力做到。
2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3）针对客户提出的『不诚实』问题，拿出改善的方式。
4）停止一切『不道德』的手段。
5）耍弄小聪明，要不得！
6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当
1）检讨任何过失的时候，先从自身后自己人开始反省。
2）事项结束后，先审查过错，在列述功劳。
3）认错从上级开始，表功从下级启动。
4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
5）对『怕事』的人或组织要挑明了说。
6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

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