要如何的管理好時間,就要看以下的幾點:
1。要有明確的核心目標;如果沒有設定好明確的核心目標就一直無法用意義的運用時間來管理好自己的時間。為了你核心目標,您每一年每一天都要做的有意義的累積,方才能夠了解自己欠缺了什麼能力,你需要如何去具備,你要認識那些人脈,你要了接那些資源,在每一天中往這個方向是進步還是退步了,你有一個衡量的標準。
2。每天都要做最有生產力的事情,要記錄下來你必須要做的事情,總是讓自己記得必須做的事情,必須面對面的對決你的難題,了解你的必須要做的工作。而不是空口說白話,總是在書面停留,必須身體力行的運作才會成功的運用好你的每一分鐘。
既然要管理好自己的有限時間倒不如我們好好的運用這有限的時間, 在運用中用以下的幾點會更加的貼切:
九招來賺取時間:
1.一次過把事情做好 - 一次過做好事情,不要一直在重複的在做同一件事情,也不要把事情分開來處理,這樣就可以節省很多時間在處理同一件事情。
2.一日之計在於計劃 - 任何有好的規劃可以讓自己很好的運作自己一天的時間,做自己所要每天要進行的事情提前規劃好就可以從容的運作了。
3.建立廣闊的人脈 - 任何成功人士都有自己獨特的人脈來運作一切事物,人並非完美,總有自己不擅長的時候,所以說術有專攻,方成一格。不要事事強求,可以依靠人脈來更快處理好事情。
4.養成早進晚退的習慣 - 善用時間來進行工作的規劃及檢討,提前到達可以有時間讓你了解周遭的環境,最後離開可以讓你做好總結。這樣整天的行程就可以在當下解決了,而不用留在明天在處理。
5.善用通勤的時間 - 在路上行程上可以整理好自己的思緒,在腦海裡規劃好接下來的計劃,甚至可以聽些以前記錄下來的任何課程來累積自己的經驗。
6.活用等待的時間 - 在等待時候活用等待的時間來做計劃。安排等等的事情。甚至可以聯繫一下你的新的人脈。也可以回想自己的夢想與目標,這樣你就會重複的提醒自己要如何去執行。
7.隨時隨地的在做記錄 - 不可能用腦子全部記錄著。不會很容易的忘記了重要的事情,可以用筆記來記錄著任何對自己有用的事情,包掛人脈的一些喜好等待。
8.管理好自己的情緒 - 不要一直在徘徊不好的情緒當中,學會有效控管自己的情緒,這樣才能有好的能量來繼續自己的夢想。
9.用自己的金錢來換取時間 - 透過進修或課程來促進你的的心信靈的成長。
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2011年7月10日星期日
勇敢的生活吧
由东方卫视推出一档挑选富有才华,怀抱梦想的选秀节目——《中国达人秀》前晚首战和大家见面了。在众多才华横溢的选手中,一位身高仅有128公分的小女孩引起了大家的关注。虽然患有侏儒症,但是她并没有被生活打到,她选择乐观面对生活。一首发自内心的《萤火虫》感动了在场所有的观众,而她甜蜜的爱情更是赢得了在场所有人的掌声。
"我其实写这首歌是觉得这首歌就像在写我一样。我就是里面一直小小萤火虫,虽然她特别小特别小,但是她一样还是会发光和发亮。"在接受采访时说出了自己内心的想法。萤火虫的生命很短暂,但是在它有限的生命尽情的灿烂夺目。
当评委伊能静问她有没有家人陪她一起来时,朱洁幸福的说"男朋友陪我来的"。全场又进入了一片沸腾,一同呐喊着要他上场。朱洁的男朋友秦学世和朱洁一样是袖珍群体,周立波立马说到"一对金童玉女啊",引起了全场大笑。一向感性细腻的伊能静很快地捕捉到了讯息问:"你喜欢朱洁生命地方啊?"秦学世毫不犹豫的对朱洁说了:"我喜欢你的全部。"如此纯真感人的表白让在场所有人为之鼓掌,我们一起祝福有情人终成眷属,永远幸福!男朋友牵着朱洁的手周立波到下一轮。
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百分百領導者
身为领导者,你必须做两项重要决定: 你要给员工多大的挑战以超越他们的极限,还有你想跟他们建立多紧密的情感联系.你会成为那种领导者,取决你怎么做着两件事.
在眾多的領導者中可以分成四類,那就是:
1.姑息型
领导者指派給你的工作性質很不錯,可把大部分時間用在發揮所長中,而且你的上司給你很多正面回饋,但他最關心的似乎是能讓你工作愉快。
2.威嚇型
领导者指派給你的任務看似不可能完成,你也不認為用能力完成,你的上司給你回饋意見很嚴厲,通常是指責。而且你的上司最關心的似乎是達成他的目標,而不在乎誰會陪伴抵達終點。
。
3.逃避型
领导者沒有強逼你做太多事,也不需要學習新技能,他讓你自己想清楚要做什麼。而且你的上司最在意的似乎是別來煩我。
4.百分百
领导者指派給你的任務很具挑戰性,你必須學習新技能,甚至包括你自認天生不擅長的領域,你的上司給你很多具建設性且正面的回饋。而且你的上司最關心的似乎是鞭策你發揮最大的潛能。
真的能带给你成就感的工作?
能骄傲地告诉子女的工作?
在专业上能有所成长的工作?
个人有所成长的工作?
最有机会在事业上成功?
最有机会干一番大事?
发挥最大潜能?
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在眾多的領導者中可以分成四類,那就是:
1.姑息型
领导者指派給你的工作性質很不錯,可把大部分時間用在發揮所長中,而且你的上司給你很多正面回饋,但他最關心的似乎是能讓你工作愉快。
2.威嚇型
领导者指派給你的任務看似不可能完成,你也不認為用能力完成,你的上司給你回饋意見很嚴厲,通常是指責。而且你的上司最關心的似乎是達成他的目標,而不在乎誰會陪伴抵達終點。
。
3.逃避型
领导者沒有強逼你做太多事,也不需要學習新技能,他讓你自己想清楚要做什麼。而且你的上司最在意的似乎是別來煩我。
4.百分百
领导者指派給你的任務很具挑戰性,你必須學習新技能,甚至包括你自認天生不擅長的領域,你的上司給你很多具建設性且正面的回饋。而且你的上司最關心的似乎是鞭策你發揮最大的潛能。
真的能带给你成就感的工作?
能骄傲地告诉子女的工作?
在专业上能有所成长的工作?
个人有所成长的工作?
最有机会在事业上成功?
最有机会干一番大事?
发挥最大潜能?
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2011年6月17日星期五
2011年4月5日星期二
離開
人生苦短,離家無奈,不忘根本,緬懷古今。家是最溫軟的地方,離開了家園才發現一切都艱辛、困苦的。
看那枯黄散落的枫叶叠成回忆胶卷,一片一片的回忆过去,离开的难过成就你的寂寞,谎言就像锋利的剑划破遗失的眷恋。
如果听着一首温暖的歌音符间有没有你的快乐,心情慢慢地蜕变让我唱出你的感觉,勇敢和坚定不会在一夕间成长,人生慢慢地蜕变伤终於卸下防备,撒满了久违的美丽世界。
谁不希望化成蝴蝶继续往高处飞,牵绊着多余的负累和埋葬过的眼泪,退去过往被伤害的外壳,人人都有伪装的外衣,隐藏受伤的自己谁不渴望痊愈。
看你慢慢地蜕变,我知道你的改变,忘了失望的疲惫要珍惜日后的每一天,忘了失望的疲惫要记得我都在你身边。。。。。
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2011年1月4日星期二
自我管理八原则
要想管好他人,首先管好自己。作为一个管理者,在开始管理别人、行使管理职权之前,首先要学会自我管理,这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。 如何管好自己?加强自我管理需要坚持哪些原则?这是我今年以来一直在想的一个问题。在学习和实践后逐步体会到,做好自我管理首先要坚持以下“八项原则”:
——目标原则。
每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会,分析成败的原因,可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗,20年后才不会后悔!
——效率原则。
浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂得。但是,我们每天至少有1/3的时间做着无效工作,在漫漫的浪费自己的时间和生命!所以,要分析、记录自己的时间,并本着提高效率的原则,合理安排自己的时间,在实践中尽可能的按计划贯彻执行。 坚持下来,你会发现,你的时间充裕了,你的工作自如了,你的效率提高了,你的自信增强了。
——成果原则。
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时,都要先考虑这项工作会产生什么样的效果,对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。 与成果关系不大的事,交给下属干好了。
——优势原则。
充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。 人无完人,你不可能消灭自己的缺点,全剩下优点。那你就是神,不是人了。
——要事原则。
做工作分轻重缓急,重要的事情先做。 在ABC法则中,我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中,A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,下大力气努力做好。 要事没干好,费力不讨好。
——决策原则。
一是决策要正确,决策的失误将会产生最大的浪费。二是下达要果断,优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。三是贯 彻要坚决。不管遇到多大阻力,都要坚定不移的贯彻到底。四是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。 决策对了,就都对了。
——检验原则。
实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。要坚持“以人为镜”,及时收集、征求同事们的意见和建议,检查自我管理的实际效果。 检验决策正确与否的唯一标准实践。 ——反思原则。 自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,制定调整和修正方案。从落实的实际出发,保证自我管理健康地向前发展。 人通过不断反思,在自我管理中逐步成长。
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——目标原则。
每个人都曾有一个愿望或梦想,也会有工作上的目标,但经过深思熟虑制定自己的生涯规划的人并不多。生涯规划的实现,需要强有力的自我管理能力。 有目标的人和没有目标的认识不一样的。在精神面貌、拼搏精神、承受能力、个人心态、人际关系、生活态度上均有明显的差别。通过同学聚会,分析成败的原因,可明显的看出这一点。 早定生涯目标并坚定不移地为之奋斗,20年后才不会后悔!
——效率原则。
浪费时间就等于浪费生命,这道理谁都懂得。但是,我们每天至少有1/3的时间做着无效工作,在漫漫的浪费自己的时间和生命!所以,要分析、记录自己的时间,并本着提高效率的原则,合理安排自己的时间,在实践中尽可能的按计划贯彻执行。 坚持下来,你会发现,你的时间充裕了,你的工作自如了,你的效率提高了,你的自信增强了。
——成果原则。
自我管理也要坚持成果优先的原则。做任何工作时,都要先考虑这项工作会产生什么样的效果,对目标的实现有什么样的效用。这是安排自我管理的工作顺序的一个重要原则。 与成果关系不大的事,交给下属干好了。
——优势原则。
充分利用自己的长处、优势积极开展工作,从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。 人无完人,你不可能消灭自己的缺点,全剩下优点。那你就是神,不是人了。
——要事原则。
做工作分轻重缓急,重要的事情先做。 在ABC法则中,我们把A、重要的工作放在首先要完成地位置。在自我管理中,A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作,要优先安排,下大力气努力做好。 要事没干好,费力不讨好。
——决策原则。
一是决策要正确,决策的失误将会产生最大的浪费。二是下达要果断,优柔寡断是自我管理的大忌。想好了就要迅速定下来。三是贯 彻要坚决。不管遇到多大阻力,都要坚定不移的贯彻到底。四是落实要迅速。定下来就要迅速执行,抓住时机,努力工作。 决策对了,就都对了。
——检验原则。
实践是检验真理的标准,自我实践的目标正确与否,需要实践来检验。要坚持“以人为镜”,及时收集、征求同事们的意见和建议,检查自我管理的实际效果。 检验决策正确与否的唯一标准实践。 ——反思原则。 自我管理也要定期进行反思。检查自己的目标执行情况,分析自我管理中存在的问题,制定调整和修正方案。从落实的实际出发,保证自我管理健康地向前发展。 人通过不断反思,在自我管理中逐步成长。
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十个方法让工作变简单
1.问清楚工作的目标和要求,可避免重复作业与减少错误的机会。
2.懂得拒接别人,不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3.主动提醒老板排定优先级,可大幅减轻工作负担。
4.报告时要有自己的观点,只需少量的信息即可让老板感到满意。
5.演示文稿是增加互动的机会,可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
6.有效过滤邮件,让自己的注意力集中在最重要的信息上。
7.邮件内容尽量精简,节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8.当没有沟通的可能时,不要浪费时间想要改变。
9.只要取得信任,不需要反复的沟通,同样可争取到你要的资源。
10.专注工作本身,而不是绩效评量的名目,才能真正的有好的表现。
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2.懂得拒接别人,不让额外的要求扰乱自己的工作进度。
3.主动提醒老板排定优先级,可大幅减轻工作负担。
4.报告时要有自己的观点,只需少量的信息即可让老板感到满意。
5.演示文稿是增加互动的机会,可缩短演示文稿的内容与报告的时间。
6.有效过滤邮件,让自己的注意力集中在最重要的信息上。
7.邮件内容尽量精简,节省写信的时间并增加对方响应的机会。
8.当没有沟通的可能时,不要浪费时间想要改变。
9.只要取得信任,不需要反复的沟通,同样可争取到你要的资源。
10.专注工作本身,而不是绩效评量的名目,才能真正的有好的表现。
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一点一滴培养你的领导气质
有人认为领导人是天生的;也有人认为领导人可以通过后天栽培的。《资汇》在这里整理了一些有助栽培领导人的游泳我『贴士』让各位参考!
一:沉稳
1)不要随便显露你的情绪。
2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4)不要一有机会就唠叨你的不满。
二:细心
1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2)对做不到位的执行问题, 要发掘它们的根本症结。
3)对习以为常的做事方式,要有改进或优化的建议。
4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5)经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端。
6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
1)不要常用缺乏自信的词句。
2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3)在众人争执不休时,不要没有主见。
4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6)事情不顺的时候,歇口气、重新寻找突破口,就算结束也要干净利落。
四:大度
1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5)任何成果和成就读应和别人分享。
6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
1)做不到哦事情不要说,说了就努力做到。
2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3)针对客户提出的『不诚实』问题,拿出改善的方式。
4)停止一切『不道德』的手段。
5)耍弄小聪明,要不得!
6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
1)检讨任何过失的时候,先从自身后自己人开始反省。
2)事项结束后,先审查过错,在列述功劳。
3)认错从上级开始,表功从下级启动。
4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
5)对『怕事』的人或组织要挑明了说。
6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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一:沉稳
1)不要随便显露你的情绪。
2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。
4)不要一有机会就唠叨你的不满。
二:细心
1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。
2)对做不到位的执行问题, 要发掘它们的根本症结。
3)对习以为常的做事方式,要有改进或优化的建议。
4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
5)经常去找几个别人看不出来的毛病和弊端。
6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。
三:胆识
1)不要常用缺乏自信的词句。
2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
3)在众人争执不休时,不要没有主见。
4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
6)事情不顺的时候,歇口气、重新寻找突破口,就算结束也要干净利落。
四:大度
1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
2)对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
5)任何成果和成就读应和别人分享。
6)必须有人牺牲或奉献的时候,自己走在前面。
五:诚信
1)做不到哦事情不要说,说了就努力做到。
2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
3)针对客户提出的『不诚实』问题,拿出改善的方式。
4)停止一切『不道德』的手段。
5)耍弄小聪明,要不得!
6)计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。
六:担当
1)检讨任何过失的时候,先从自身后自己人开始反省。
2)事项结束后,先审查过错,在列述功劳。
3)认错从上级开始,表功从下级启动。
4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
5)对『怕事』的人或组织要挑明了说。
6)因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
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