百分百領導者

身为领导者,你必须做两项重要决定: 你要给员工多大的挑战以超越他们的极限,还有你想跟他们建立多紧密的情感联系.你会成为那种领导者,取决你怎么做着两件事.

在眾多的領導者中可以分成四類，那就是：

1.姑息型
领导者指派給你的工作性質很不錯，可把大部分時間用在發揮所長中，而且你的上司給你很多正面回饋，但他最關心的似乎是能讓你工作愉快。

2.威嚇型
领导者指派給你的任務看似不可能完成，你也不認為用能力完成，你的上司給你回饋意見很嚴厲，通常是指責。而且你的上司最關心的似乎是達成他的目標，而不在乎誰會陪伴抵達終點。
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3.逃避型
领导者沒有強逼你做太多事，也不需要學習新技能，他讓你自己想清楚要做什麼。而且你的上司最在意的似乎是別來煩我。

4.百分百
领导者指派給你的任務很具挑戰性，你必須學習新技能，甚至包括你自認天生不擅長的領域，你的上司給你很多具建設性且正面的回饋。而且你的上司最關心的似乎是鞭策你發揮最大的潛能。

真的能带给你成就感的工作?
能骄傲地告诉子女的工作?
在专业上能有所成长的工作?
个人有所成长的工作?
最有机会在事业上成功?
最有机会干一番大事?
发挥最大潜能?